菲，不仅让企业遭受了经济损失，也影响了正常的生产和维修工作。
原厂长的这种监守自盗的行为，严重破坏了企业的管理秩序，也让员工们对企业的安全和信任产生了深深的担忧。
管理混乱，物资把控不严：在原厂长混乱的管理下，物资运输环节的监管缺失犹如敞开的漏洞，让心怀不轨之人有机可乘。
冬日清晨，寒风如刀般刮过厂区，负责向异地运送生物质颗粒的货车缓缓驶出大门。司机老王望着车厢里满满的颗粒，眼神中闪过一丝狡黠。
行驶至半途，他将车拐进一处偏僻的村落，熟练地掀开篷布，一铲一铲地将颗粒卸下来，堆放在自家院子里。
这些颗粒，将成为他家土暖气炉子整个冬天的燃料，厂子却对此毫不知情，却被工人看到。
另一边，拉木粉的运输线同样乱象丛生。本该严格监管的地磅处，却常常空无一人。司机老李开着装满木粉的货车回厂，看到地磅房的窗户紧闭，心中暗喜。
他没有按照规定卸车，而是直接绕过厂区，将车开到事先联系好的地方，卸下一半木粉转手卖掉。随后，他又装了些砂石，将车厢重新填满，若无其事地返回厂区。
当货车缓缓驶上地磅，仪表盘上跳动的数字，成了他骗取厂内物资的 “遮羞布”。如此反复操作，老李从中谋取了不少私利，而厂子的物资却在无声无息中大量流失，这样的乱象正是原厂长物资把控不严酿成的恶果。
厂里的工人发现了却不敢网上反映，害怕遭受打击报复。其原因是下了班会休假，厂里领导人不在厂里，养成了他们肆无忌惮的毛病。
出工不出力：
原厂长在工作中出工不出力，每天只是在厂里走走过场，对实际工作却毫不关心。他常常坐在办公室里，不时喝茶看报，就是玩手机，对员工们反映的问题和困难置之不理。
有一次，车间的一台机器出现了故障，影响了正常的生产。工人们向原厂长反映情况，希望他能尽快安排维修人员进行修理。
然而，原厂长却不耐烦地说：“知道了，等会儿再说。” 结果，一等就是好几天，机器一直没有得到修理，生产进度严重滞后，工人们的工资也因此受到了影响。
在开会时，原厂长也是敷衍了事，只是照着文件念几句，没有任何实质性的内容和解决方案。员工们提出的建议和意见，他根本不放在心上，总是以各种借口推脱。
这种消极的管理态度，让员工们的工作积极性受到了极大的打击，整个厂子的工作氛围变得死气沉沉，大家都对工作失去了热情和动力。
从原厂长的种种行为可以看出，心术不正的中层管理者，确实是企业最大的危害。他们为了个人私利，不惜损害企业和员工的利益，破坏企业的管理秩序和工作氛围，阻碍企业的发展。
而企业文化的培训，就显得尤为重要。通过企业文化的培训，可以让员工们树立正确的价值观和职业道德，增强对企业的认同感和归属感，提高工作积极性和责任感。
同时，也可以让管理者们明白自己的职责和使命，规范自己的行为，做到廉洁奉公、认真负责。只有这样，企业才能健康、稳定地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。