杂地说，“真不知道是戛纳创意节，还是硅谷电子节。”
“是啊，”策略大佬同样感慨：“好些年前就已经这样了。”
技术已经颠覆行业，谁都无法置身事外。
这些年来，连戛纳都已经将无数的“全场大奖”颁发给了科技公司发明出的各种工具，从2016年Google的围棋AI“AlphaGo”获得创新类的全场大奖开始。
有人乐观，认为技术、创意可以双向奔赴互相成就。
有人悲观，认为“思想”不再重要，也不再闪光了。
在酷炫的技术之下，连来这里的全世界最优秀的广告人们都羞于再谈论“创意”了。他们更加不敢提及什么“打造品牌”“维系品牌”，他们甚至都不知道他们正在充当一个什么样的角色。
他们还在绞尽脑汁，可那些AI一分钟便能“想”出来100个创意，再用十分钟做ABtesting并且不断改进创意，再十分钟后，拿出一个完美的“解”。
或者，他们还在挖空心思地思考如何能让创意吸引产品的目标受众那时，大厂已经在全网络排查过了用户信息——所有人都搜过什么、看过什么、聊过什么，然后安排“一键推送”，他们告诉品牌方们：创意并不是必要的，技术才是，钱应该被花在这里。
无人知道，“创意”是在破茧重生，抑或是在垂死挣扎。
然而即使这样，海滩上，除去那些科技公司，品牌商、代理商依然在讲述着“建设品牌”，坚持不懈地，甚至是喋喋不休地。
有前几年的大奖得主在回答着各种问题。在这些人的身上张斩依然可以见到传统广告人的智慧。
一些人围着他们，也依然在做着汲取智慧、激发自己的尝试。
…………
按照自己原定计划，逛完展位、听过讲解后，张斩便告别东星公司的小伙伴们，去了一个给女性的特殊活动。
活动地点是在酒店顶层一间活动室里。
在展览区，它总结了这个行业女性力量的历史变迁。
照片有黑白的，也有彩色的。
最初，她们只能成为秘书，然后，她们只被允许参与那些女性产品，一步一步走到今天，今后的路还非常长。
到时间后张斩悄悄走进里面的活动室。有好几个女广告人坐在房间的沙发上，她们正在等待分享她们对主题的诸多体会。
主持的人介绍了她们：其中有国际4A总公司的CEO，也有国际4A总公司的首席创意官。
而活动正式开始之后，张斩也完全被她们的智慧与思想吸引住了。
比如其中一位女CEO说：“在我们的那个年代，大卫奥格威的伟大显而易见，无需多言。”
其他人笑：“现在也是啊。”
她说：“对，现在也是。”
广告教父、最知名的广告公司创始人，他写的书也像是圣经。
随后那位CEO说：“可我当时……作为一个初级文案，想反抗他。我不喜欢他那个著名的‘3B原则’——Beauty、Baby、Beast，他说广告里有美女、婴儿与动物就能吸引人。我感到……我们没有被尊重。为什么‘Beauty’是第一位？这3B原则里，有美丽的女人、有纯洁的婴儿、有可爱的动物，唯独没有一个群体——男人。男人只要过了他们一岁以内的婴儿期，就不会被凝视了。当时我想，这个行业需要女人，女性并未被注意到。整个行业看待世界的角度都是男人的。”
听过之后张斩其实是有一点震撼的。
3B原则大大著名，她上学时老师也曾反复提及，她则是背诵。可她当时——在比那CEO晚20年的时候，仍然没有发觉不对。
她想到了很多的广告。
一点点地，女人终于从广告里的符号，变成了人。
而且一代代地在演变着、进化着。
那女CEO又说：“但高兴的是这些年女性高管在增加着，而且还是快速增加。我们应当更加自信，我们不止了解女人，同时还了解男人，我们也并不需要将自己的优秀创意给局限在女性市场里。女人对男人的了解远远大于男人对女人的，就好像黑人对白人的了解远远大于白人对黑人的一样。我时常感觉，我非常了解我自己的父亲、丈夫、儿子，可他们并不了解我。在他们的眼睛里面，‘女人’都是一模一样的，有统一的几个标签，非常简单而且粗暴。他们都并不愿意花时间来了解我。”
末了她又道：“所以，自信起来。你可以做好这个行业。你不光能洞察女性，同时也能洞察男性。”
屋内的人鼓起掌来，包括张斩。
张斩实在心有戚戚。
每回出现“辱女”广告时，她周围的男性同事都根本不会想要知道女性群体感到“愤怒”的原因究竟是什么。他们从不询问，也从不分
析，更从不反思，而是对她们这些女性理所当然似的说：“我觉得那个广告没问题”“我不认为那个广告哪不对了”“那些女的挑事儿呢”，等等等等。而她们呢，总在对方根本就不想了解她们的情况下，激烈地辩驳、努力地表达，说“当然有问题”“就是不对啊”，长篇大论地讲述原因，男同事们则明显地缺乏兴趣，心不在焉，并不会听，当然也不会有任何回应，即使他们可能自己就有一两个女儿。
他们不想“理解”她们。似乎一“理解”她们，男性气质就荡然无存了。她们必须按照他们的指令去做事情。
很悲哀，一个女人的一生，她们那些至亲的
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